2. PERLAKUAN ADIL SEBAGAI KARYAWAN
Disetiap lingkungan kerja ada karyawan berprestasi. Dalam beberapa kasus tidak semua karyawan mendapatkan hak dan gaji yang sama sesuai dengan tanggung jawabnya. Bagian ini akan membahas penanganan etika karyawan berprestasi dan memberikan hak istimewa khusus.
Bagaimana seharusnya cara menghargai prestasi karyawan ?
Anda seorang manajer senior disebuah perusahaan yang mendapatkan keuntungan dari jasa sistem pembayaran. Salah satu dari karyawan anda telah melakukan pekerjaan yang luar biasa sepanjang tahun, jadi dia pantas / berhak mendapatkan penghargaan besar. Namun , dia telah mendapatkan gaji yang cukup besar untuk seorang karyawan yang berada dilevelnya. Jadi anda tidak dapat menaikkan / mempromosikannnya. Bagaimana anda akan mengatasi keadaan ini ?
Tanggapan menurut penganut konservatif :
Anda memberitahukan kepada karyawan tersebut bahwa dia telah melakukan pekerjaan yang luar biasa dan dia akan dipromosikan jika ada lowongan bagi dia kelevel bagian yang tinggi. Dengan begitu dia akan senang hati menerima pengakuan tersebut.
Tanggapan menurut penganut liberal:
Ini adalah keadaan dimana anda perlu untuk menentang birokrasi. Hanya mempromosikan dirinya terlepas dari berapa banyak orang pekerja yang berada ditingkat atasnya. Jika anda benar-benar harus menggeser dan mengambil posisi seseorang yang tidak produktif lagi maka jangan biarkan birokrasi menghambat atau menghalangi hak seorang karyawan berprestasi.
Langkah awal yang diambil adalah dengan memberikan pujian dan hadiah pada karyawan tersebut sebagai bentuk apresiasi atas kinerjanya yang baik. selain itu juga anda harus memikirkan apakah karyawan tersebut dapat di promosikan ke level yang lebih tinggi, jika memang ada posisi yang kosong. jika belum ada posisi yang kosong anda dapat memberitahukan kepada karyawan tersebut bahwa anda sangat menghargai kinerja karyawan tersebut.
Ringkasan :
Tanggapan konservatif dan liberal untuk masalah ini mewakili dua jenis manajer. Pertama berdasarkan pedoman dan keadilan sesuai dengan peraturan perusahaan, yang kedua manajer juga ingin memperjuangkan untuk tim mereka. Hal yang penting juga untuk diingat bahwa kompensasi finansial hanya ada satu jenis hadiah. Jika anda memiliki karyawan berprestasi pastikan untuk menggunakan pujian sebagai bagian dari paket hadiah.
Disetiap lingkungan kerja ada karyawan berprestasi. Dalam beberapa kasus tidak semua karyawan mendapatkan hak dan gaji yang sama sesuai dengan tanggung jawabnya. Bagian ini akan membahas penanganan etika karyawan berprestasi dan memberikan hak istimewa khusus.
Bagaimana seharusnya cara menghargai prestasi karyawan ?
Anda seorang manajer senior disebuah perusahaan yang mendapatkan keuntungan dari jasa sistem pembayaran. Salah satu dari karyawan anda telah melakukan pekerjaan yang luar biasa sepanjang tahun, jadi dia pantas / berhak mendapatkan penghargaan besar. Namun , dia telah mendapatkan gaji yang cukup besar untuk seorang karyawan yang berada dilevelnya. Jadi anda tidak dapat menaikkan / mempromosikannnya. Bagaimana anda akan mengatasi keadaan ini ?
Tanggapan menurut penganut konservatif :
Anda memberitahukan kepada karyawan tersebut bahwa dia telah melakukan pekerjaan yang luar biasa dan dia akan dipromosikan jika ada lowongan bagi dia kelevel bagian yang tinggi. Dengan begitu dia akan senang hati menerima pengakuan tersebut.
Tanggapan menurut penganut liberal:
Ini adalah keadaan dimana anda perlu untuk menentang birokrasi. Hanya mempromosikan dirinya terlepas dari berapa banyak orang pekerja yang berada ditingkat atasnya. Jika anda benar-benar harus menggeser dan mengambil posisi seseorang yang tidak produktif lagi maka jangan biarkan birokrasi menghambat atau menghalangi hak seorang karyawan berprestasi.
Menurut Pandangan Kelompok Kami :
Langkah awal yang diambil adalah dengan memberikan pujian dan hadiah pada karyawan tersebut sebagai bentuk apresiasi atas kinerjanya yang baik. selain itu juga anda harus memikirkan apakah karyawan tersebut dapat di promosikan ke level yang lebih tinggi, jika memang ada posisi yang kosong. jika belum ada posisi yang kosong anda dapat memberitahukan kepada karyawan tersebut bahwa anda sangat menghargai kinerja karyawan tersebut.
Ringkasan :
Tanggapan konservatif dan liberal untuk masalah ini mewakili dua jenis manajer. Pertama berdasarkan pedoman dan keadilan sesuai dengan peraturan perusahaan, yang kedua manajer juga ingin memperjuangkan untuk tim mereka. Hal yang penting juga untuk diingat bahwa kompensasi finansial hanya ada satu jenis hadiah. Jika anda memiliki karyawan berprestasi pastikan untuk menggunakan pujian sebagai bagian dari paket hadiah.
No comments:
Post a Comment