3.2. Seberapa banyak kewajiban moral untuk karyawan baru ?

Sejauh mana kewajiban moral kepada karyawan baru ?

Anda sedang mengembangkan produk bioteknologi yang canggih dan telah merekrut seseorang yang tampaknya cocok untuk posisi yang anda butuhkan. 0rang ini telah menjual rumahnya di Texas dan pindah bersama keluarganya di New York untuk memulai bekerja diperusahaan anda. Setelah bulan pertama
bekerja anda menyadari bahwa dia tidak seperti yang anda pikirkan. Disaat bersamaan anda menemukan seseorang yang lebih cocok untuk menempati pekerjaan itu. Bagaimana anda mengatasi hal ini dengan memikirkan kewajiban moral terhadap karyawan kepada karyawan yang pertama ?. 

Tanggapan menurut pandangan konservatif :

Tugas anda sebagai manager adalah untuk memilih tim yang terbaik. Anda sudah memberikan kesempatan yang baik pada karyawan yang pertama tetapi dia tidak menghasilkan yang terbaik. Anda tidak harus bertanggung jawab kepada kehidupan karawan tersebut. Anda harus memikirkan yang terbaik bagi perusahaan.

Tanggapan menurut pandangan liberal :

Sejak orang itu menjual rumahnya dan pindah bersama keluarganya itu sudah merupakan tanggung jawab anda. Tidak etis untuk menilai kenerja seseorang hanya dalam waktu 1 bulan.

Menurut Pandangan Kelompok Kami :

Tidak etis bagi anda sebagai manajemen mengganti karyawan anda yang telah pindah bersama keluarganya demi mengisi lowongan pekerjaan ditempat anda dengam menilai kinerja dia selama sebulan. Jika anda memang kurang merasa kurang puas dengan kinerja dia anda dapat memberitahukan dan menyuruh meningkatkan kinerjanya. Anda dapat memantau kinerja selama 3 bulan. Jika karyawan tersebut tidak mengadakan perubahan dengan kinerjanya anda harus meninjau kembali kontrak kerjanya. Apakah saat itu kontrak kerjanya dengan melihat masa percobaan 3 bulan terlebih dahulu atau karyawan tersebut lansung diangkat menjadi karyawan tetap. Jika karyawan tersebut mengikuti masa percobaan terlebih dahulu maka sebaiknya anda putuskan tidak memperpanjang kontrak kerja dengan mempertimbangkan kinerja yang dia berikan selama 3 bulan. Jika pada awalnya dia sudah menjadi karyawan tetap maka anda harus mempertimbangkan pengorbanan dia dengan rela pindah hanya demi pekerjaan. Mungkin anda dapat mencoba dengan memindahkan karyawan tersebut ke bagian yang cocok dengan karyawan tersebut.

Mengenai calon karyawan baru anda harus mempertimbangkan secara matang apakah calon karyawan tersebut memang mempunyai potensi yang lebih dan cocok dibandingkan dengan karyawan anda karena anda hanya menilai calon karyawan dari luar saja dan anda belum mengetahui secara pasti bagaimana kinerja calon karyawan tersebut. Jika anda sudah mempertimbangkan secara matang bahwa calon karyawan dapat menghasilkan profit yang menguntungkan bagi perusahan, anda dapat mengambil calon karyawan tersebut untuk mendampingi karyawan yang lama. Mungkin mereka dapat bekerjasama dengan begitu karyawan lama dapat meningkatkan kinerjanya dan dapat menghasilkan profit yang lebih lagi bagi perusahaan. Tentunya sebelum anda mengambil keputusan anda harus mempertimbangkan apakah dengan biaya 2 karyawan dapat ditutupi dengan keuntungan yang dihasilkan bagi perusahaan. 

Ringkasan :

Anda harus melakukan yang terbaik untuk perusahaan anda. Anda harus menilai kinerja karyawan bukan dari bulan pertama saja tetapi biasanya kinerja seseorang dilihat selama 2 periode ( 6 bulan ).

next ... 3.3. Bagaimana dengan kualitas hidup tim pengembangan perangkat lunak ?